「本文来源：淮海晚报」

连日来，京杭运河江苏省船闸应急保障中心加强“制度化、系统化、标准化、规范化和人性化”建设，全面推进中心养护管理。

●加强养护管理制度化

中心专门成立养护工程领导小组，编制相关管理办法，进一步规范中心日常养护项目、零星用工以及应急抢修、工程施工、技术保障、综合检测等涉及的劳务用工。安排专业人员参与项目、物业、招标代理等优选询价文件的编制。参照地方用工标准，编写《中心物业承包工程招标限价表》，对中心物业、绿化、零星维修等12个大项30余个小项的工程量、服务内容、考核标准提出要求，使养护工作从费用、考核、工程量等都有“度”可衡。

●推行项目管理系统化

就如何推动预算安排、工程进度、竣工验收等各环节贯穿协同，中心明确所有部门组成不同的专项团队，实行“集体领导、分工负责、归口统计、部门主管、责任人负责”。齐抓共管项目前期可行性分析、调研、投标报价等；跟进施工质量、进度管理、安全管理、廉政监督、资金管理及后勤服务；项目结束后，要组织考核评价、竣工验收、结算竣工款、组织项目文件归档。实现纵向贯通、横向相连的团队协同作战，推动各项养护工程品质提升。

●推动养护工作标准化

对养护范围及标准提出明确规定，如在小修工程中对空调维修保养、墙面地砖维修、管道疏通等8大项逐一进行详细限价；从范围、面积、频次等各环节细化物业服务内容；对物业、绿化等考核内容进一步细化。通过推进养护管理精细化，推动项目的日常管理标准化，促进资源优化配置和管理服务提速增效。

●促进养护考核规范化

提出要“以考核促管理”，对各项养护工作制定科学完善的评价体系和考核细则，并对服务单位定期进行考核和评价。在考核中发现管理工作的亮点、存在的问题、亟须解决的困难，从而提升管理水平。强调要将养护工作纳入部门年度绩效考核，逐级落实管理责任，强化组织协调和监督考核，确保各项目在制度保障和监管考核下同步有序推进，实现以考核促管理。

●坚持养护管理人性化

领导班子一行经常走访调研了解职工诉求，提出优化职工用餐、异地职工住宿环境。疫情期间，还专门为异地职工配备电冰箱、微波炉等生活电器，极大缓解异地职工就餐不便的问题，增强了异地职工的归属感。主动约谈物业负责人，了解他们提供物业服务中遇到的问题，提高服务单位的满意度。

通过推行“五化”建设，中心将持续精细养护管理，形成常态化的管养新机制，以高质量养护水平助力应急保障中心“三个中心”建设。

（马艳高伟）-08-:00:00:0京杭运河江苏省船闸应急保障中心“五化”建设加强养护管理/enpproperty