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图为我院骨科周欣医生、泌尿科仲海医生、心内科葛恒医生、血管外科郭相江医生（从左到右）医院表彰。

　　近日，医院为我院第二轮第三批援滇医疗队进行了表彰，医院院长杨松生为队员们一一颁发了“先进工作者“荣誉证书。这是医院首次专门嘉奖对口援助医疗队，也标志着本批医疗队以优异的成绩圆满完成了此医院交付的援助任务。

　　本批医疗队4位队员分别来自我院泌尿科、心内科、骨科和血管外科，年10月起派驻医院。临行前，院领导嘱托队员，要结合医院医院的中心任务，既要技术帮扶，在短时间内提高对应科室医疗水平，更要争取管理帮扶，将仁济优秀的管理经验和国际化视野带到丽江，医院奠定持续发展的良好基础。技术帮扶

　　在半年的援助工作里，医疗队员们很好地贯彻了领导的嘱托。技术上，队员们迅速寻找到对口科室的薄弱环节，充分发挥各自亚专业的特长，建立了一系列新技术平台。

　　医院传统的“弱势科室”，手术水平低、项目少。泌尿科仲海医生以结石疾病作为突破口，在短时间内帮助院方借调到全套软镜设备，开展软镜下结石手术，使全科取石手术跨越式发展，达到省内先进水平。于此同时，前列腺电切、精索静脉显微镜下结扎术、经皮肾镜和包皮整形术的手术量也大幅增加，初步建立起较为完整的泌尿科手术体系。

　　血管外科郭相医院普外科原先在血管疾病治疗上的空白。在了解到丽江市血透患者此前需要辗转昆明进行血透前通路准备后，他很快主刀完成了地区内首例血透通路动静脉内瘘手术，短短几个月内手术量节节攀升，使大量尿毒症患者免于奔波之苦。郭医生还积极指导开展复杂静脉曲张剥脱手术和腔内血管检查和治疗术，患者们纷至沓来。

　　骨科周欣医生着重填补丽江地区膝关节镜手术的空缺，先后开展了半月板损伤成形术、内侧副韧带止点修复术和髌股支持带修复术，医院膝关节镜手术水平。与此同时，他规范了踝关节周围骨折手术的流程，使手术质量明显提升。

　　心内科葛恒医生一方面着眼于构建完善的无创心血管检查体系，指导开展针对冠心病的负荷心脏超声检查和针对晕厥的倾斜试验。另一方面，他积极指导先心病介入封堵和心肌梗死急诊介入手术，有力推动了科室心血管介入水平的提高。更为重要的是，在队员们的传、帮、带下，当地医生对上述所有技术项目都做到了完全掌握和独立操作，确保了帮扶成果的延续。管理帮扶

　　除了技术帮扶外，队员们还积极融入所在科室，细致观察医院现行医、教、研体系中的不足，认真思考、因地制宜地对科室管理、科研规范和学科建设提出了许多卓有成效的改革意见。 　　仲海医生在胸泌外科引入了仁济泌尿科的管理方法，重组各亚专业小组，开设快速病房，制定新的绩效考核机制，明确了学科规划，使科室走上了迅速发展的轨道，手术数量较去年同期猛增%，由全院外科系统手术量末位跃居为全院第二。

　　葛恒医生推动施行心内科值班制度改革，使科室人力资源得到充分释放，在此基础上，他推动开设了心内科专科门诊，短期内使非心血管疾病占心内科住院患者比例过高这一长期困扰科室的问题得到根本扭转，心血管介入手术量明显增加。葛恒医生还引入仁济心内科各亚专业“分头负责”、“集体共享”的“科研联合体”模式，为科室临床科研中各自为战、数据不全和效率低下的现状开出了一张有效的“药方”，科室临床数据库初成规模。

　　周欣医生参照仁济骨科的经验，建立了低年资医生专科培训计划和科室定期专题业务学习制度，建立起正规的人才梯队建设方案。同时，他大力推行术前规范化病例讨论制度，及时发现并处理多起术前隐患，有效提升了医疗安全。

　　郭相江医生则为科室制定了一整套血管疾病专业组发展规划，包括治疗项目的阶梯式选择，人员配置和培训计划，以及专业设备购置清单。通过半年的运转，血管疾病手术量增加2倍以上，血管疾病亚专业组初具雏形。

　　在半年的援滇工作中，我们的援滇医疗队员们体现出“仁济人”的专业水准和道德素养，“仁济品牌”在丽江地区的认知度得到进一步的提升。在这里，我们感恩这样一批“可爱的仁济人”在“彩云之南”为当地百姓、医院无私地奉献自己，感恩他们所取得的突出成绩！

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